Меню Рубрики

Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезного эффекта в том числе

Тест по дисциплине «Инновационный менеджмент»

1. Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезного эффекта, в том числе:

A) научно-техническим, экономическим, социальным и экологическим;

B) процесс-инновациями, продукт-инновациями, организационными инновациями;

C) социальным, рыночным и организационным;

E) виалентного, патиентного, эксплерентного

A) это конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в экономическом обороте.

B) это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

C) это совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект;

D) стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения

E) это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление

3. В современной теории инноватики различают следующие виды инновации:

A) Виолентные, патиентные, эксплерентные, коммутантные.

B) Научно исследовательские, технические;

C) Социальные, рыночные, организационные;

D) Продукт-инновации, процесс-инновации, организационные инновации;

E) Инжиниринг, реинжиниринг

4. Инновационный процесс начинается с следующего этапа :

A) Создание нового продукта;

B) опытно-конструкторские и экспериментальные разработки; C) Исследования фундаментального и прикладного характера;

D) коммерциализации; E) модернизации.

5. В современном инновационном менеджменте существуют следующие формы организации инновационной деятельности

A) Последовательная, параллельная и интегральная;

B) Виалентная, патиентная, эксплерентная;

C) Социальная, рыночная, организационная;

D) научно-технические, экономические, социальные и экологические;

E) процесс-инновации, продукт-инноваций, организационые инноваций;

6. Что такое инновационный потенциал предприятия ?

A) это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

B) это совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект;

C) это конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара

D) Это стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения;

E) создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства

7. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в 5 блоков:

A) Социальные, рыночные, организационные;

B) создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства; открытие новых рынков сбыта; открытие новых источников и видов ресурсов.

C) Научно исследовательские, технические;

D) продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, организационный блок, блок управления;

E) Виалентные, патиентные, эксплерентные и коммутантные;

8. Какой из ниже перечисленных методов, не является методом управления созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции

A) Функционально-стоимостный анализ

C) Метод QFD- перенесение потребностей потребителей на продукцию

D) Метод FMEA — анализ потенциальных дефектов и учет их влияния при проектировании изделия.

9. Функционально-стоимостной анализ это — ……..

A) представляет систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах конкурентных компании, независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров.

B) это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление

C) это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства

D) это конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса

10. Как Вы понимаете метод Бенчмаркинга — …….

A) это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и затратами на их осуществление

B) представляет систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах конкурентных компании, независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров.

C) это метод, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

D) это конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса

E) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

11. По принципу рыночной позиции фирмы можно выделить 4 основные стратегии поведения инновационных фирм.

A) Патиентная, эксплерентная, стратегия диверсификации, имитационная стратегия;

B) Стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия диверсификации, стратегия сокращения;

C) Виалентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная;

D) Социальная, конкурентная, рыночная и организационная;

E) Параллельная, последовательная, интегральная

12. Кто такой, по вашему мнению, «Генератор идей» ? A) это специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы

B) это лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов.

C) ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи

D) его характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений.

E) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

13. Каким участникам инновационного процесса присваивается титул «Деловые ангелы» ?

A) ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи

B) это лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов

C) Это специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы

D) его характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений.

E) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

14. По современному инновационному менеджменту венчурное финансирование это – …….

A) это метод, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

B) представляет систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах конкурентных компании, независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров.

C) представляет собой ограниченное определенными временными рамками акционерное участие в капитале малых инновационных фирм, деятельность которых, с одной стороны, связана со значительной степенью риска, а с другой, способна обеспечить высокую прибыльность.

D) Это составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

E) это конечный результат интеллектуального творческого труда получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса

15. Венчурном бизнеса принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций, в зависимости от стадии развития, на которой они находятся:

A) Частные и государственные компании

B) стабильные, плодотворные и изменчивые;

C) виалентная, патиентная, эксплерентная и коммутантная;

D) Социальные, рыночные, организационные.

E) Seed – «компания для посева». Start-up – «только возникшая компания». Early Stag — «начальная стадия». Expansion – «расширение»;

16. Венчурные фонды это — . …….A) это совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект

B) являются разновидностью инвестиционных фондов, создаются они специально для финансирования инновационного бизнеса и занимаются только венчурными операциями, в том числе консультативно-экспертными, менеджментом и маркетингом.;

C) это совокупность различных видов ресурсов

D) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

E) это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

17. Перечистите прямые методы поддержки инновационной деятельности:

A) составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности;

B) разработка фискальных инструментов для налоговых льгот, кредитные льготы, создание единого информационного пространства.

C) это метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций

D) Финансирование из государственного бюджета, правовое обеспечение инновационной деятельности, формирование инновационной инфраструктуры;

E) представляет систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку инновационных решений.

18. Изобразите модель жизненного цикла инновации

19. Изложите сущность метода бенчмаркинг при использовании инновационных идей, апробированных на рынке

20. Какой нормативно-правовой базой регламентируется защита авторских прав новаторов?

21. Что является главным результатом экономической оценки нововведения

22. Инновационная стратегия «усовершенствование» относится к:

С) Маркетинговой стратегии

Практическое занятие № 14

Студентам предлагается оценить инновационный проект с точки зрения его коммерческой перспективы и инвестиционной привлекательности. В рамках самостоятельной работы студент проводит экспертизу инновационного проекта, представленного на финансирование в НП «Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции».

Резюме проекта

1. Название проекта: Беспроводная охранная система низкой сложности инсталляции «РоЙ-1»

Менеджмент проекта

Компания ЛБС Групп с 2005 года занимается реализацией инновационных проектов, многие проекты группы компаний поддержаны по программе СТАРТ. Компания принимала участие как одна из лучших российских инновационных компаний в дне открытых дверей силиконовой долины (США 2006 год), днях российской экономики в Финляндии (2007 год) с проектом «Мобильна охранная система». Проекты компании несколько раз получали награды Российской венчурной ярмарки (2005 год – проект “Мобильная охранная система” награжден дипломом “Лучшая бизнес идея”, 2008 год – проект “Система мониторинга состояния охранника на охраняемой территории” награжден дипломом первой степени в номинации “Перспективный бизнес”). Проект система РоЙ в рамках форума Россия едина, получил приз как один из лучших проектов галереи инноваций. По некоторым проектам были получены частные инвестиции и сейчас компании реализующие их работают на рынке (ВидеоСити – проект мобильного информирования жителей города DorogaTV, СтеК – проект системы телеметрии нефтяных месторождений).

В компании ЛБС Групп в проекте участвуют:

· Иван Шишалов – технический директор компании, руководитель проекта, (руководство разработкой системы, маркетинг, переговоры с клиентами)

· Дмитрий Ивлев — радиоинженер (разработка радиоэлектронных схем блоков системы, тестирование их работы)

· Петр Буганов – программист (разработка протоколов связи и программ, управляющих работой системы на уровне отдельных устройств)

· Вадим Жаденов – программист (разработка управляющих программ на системном уровне)

· Владимир Клишин – разработка печатных плат, закупка комплектующих, организация лабораторного и аутсорсингового производства

· По мере необходимости к выполнению работ привлекаются другие специалисты группы компаний.

Охранная система РОЙ – доступная по цене массовому потребителю охранная система, предназначенная для организации охраны многоквартирных жилых домов, дворовых автопарковок, массивов садовых домиков и других расположенных компактно объектов с индивидуальными режимами охраны. Цена системы для конечного пользователя снижена за счет использования общей для всех пользователей беспроводной инфраструктуры, обеспечивающей доставку тревожного сигнала до пульта охраны. Система построена на инновационных технологиях самоорганизующихся сенсорных сетей, что позволило максимально упростить и ускорить монтаж системы и ее обслуживание. Система позволяет охранять не только крупные объекты, но и даже отдельные ценные предметы (сейфы, ящики стола, коробки на складе), находящиеся в помещениях с неконтролируемым доступом. Встроенные датчики ускорения сигнализируют о любой попытке перемещения предметов к которым прикреплены блоки охранной системы.

Охранная система нацелена на завоевание свободных рыночных ниш технической охраны объектов с плохой энергетической и коммуникационной инфраструктурой, использование для которых стандартных охранных систем или невозможно или экономически не выгодно.

Предполагается fab-less развитие компании, при котором производство отдается на аутсорсинг, компания разработчик оставляет за собой часть работ по усовершенствованию системы, продвижению и продаже системы. Предполагаемая география продаж охранной системы РОЙ-1 — Российская Федерация, страны ближнего зарубежья.

Охранная система Рой состоит из нескольких блоков: Узел-Датчик (устанавливается непосредственно на объекте), ретранслятор (для удаленной передачи радиосигнала), пульт управления. На начальной стадии проекта предполагается выводить на рынок 2 варианта системы: промышленный вариант – с низкой стоимостью и простым дизайном, и потребительский вариант – с более высокой стоимостью и эргономичным дизайном. В сравнении с конкурентами система обладает рядом преимуществ такими как:

· доступная для рядовых граждан цена покупки и владения системой

· индивидуальные режимы охраны для каждого объекта

Читайте также:  Черный чай полезные свойства

· индивидуальный набор ключей для каждого объекта

· одновременное оповещение о проникновении на объект охранника и владельца объекта

· возможность подключения автомобиля на дворовой парковке к общей системе охраны

· легкость организации коллективной защиты собственности.

Ни один из представленных на рынке конкурентов не обладает комплексом характеристик, для решения специфичных задач заказчика на объектах с плохой энергетической и коммуникационной инфраструктурой. Существующие беспроводные охранные системы (Альтоника, Стрелец и др.) по сути своей представляют простую замену проводных систем сигнализации и часто не могут быть использованы из за высокой сложности и стоимости решения. Предлагаемая охранная система базируется на использовании оригинальных программных решений, повторение которых требует большого времени и высокой квалификации разработчиков. Для защиты от программ копирования предусмотрено блокирование возможности считывания микропрограммы с устройств после производства (эта функция обеспечивается производителем микроконтроллеров).

Проект сейчас

В настоящее время идет изготовления полнофункциональной опытной партии для массового тестирования системы, есть первые инсталляции на объектах заказчика. Основной причиной, сдерживающей выход на рынок, является невозможность при малых партиях обеспечить востребованную рынком низкую стоимость.

Дата добавления: 2017-02-11 ; просмотров: 406 | Нарушение авторских прав

источник

В зависимости от учитываемых затрат и результатов интегральных показателей различают следующие виды эффекта от реализации инноваций: экономический (стоимостные показатели); научно-технический (новизна, полезность, надежность); финансовый (финансовые показатели) ресурсный (потребления того или иного вида ресурса) социальный (социальные результаты) экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды). Различают показатели эффекта за расчетный временной период и показатели годового ефекту. Продолжительность принимаемого расчетного часового периода определяется следующими факторами: продолжительностью инновационного периода и сроком службы объектов инноваций; степенью достоверности исходной информации; требований инвесторив. Общим методом оценки эффективности инновации является отношение эффекта (результата) к затратам. Это отношение (результат / затраты) может выражаться как в натуральных, так и в денежных величинах, а показатель эффективности при выбранных способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Определение эффекта и выбора лучшего варианта реализации инноваций требует превышения конечных результатов над затратами на разработку, изготовление и реализацию. Вместе с тем необходимо сопоставлять полученные результаты с результатами применения аналогичных по назначению вариантов инноваций. Острая необходимость быстрой оценки и правильности выбора инновационного варианта возникает на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующего оборудования существенно сокращаются.

Эффективность инновационного проекта рассчитывается на основе методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждена Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.). Эта методика предусматривает следующие основные показатели эффективности инновационных проектов:

1)коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для непосредственных участников;

2) бюджетная эффективность, отражающая последствия реализации проекта для федерального, регионального и местного бюджета;

3) народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (рекомендуется для крупномасштабных проектов на уровне города, региона или России).

1. Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-ом шаге (Эt) выступает поток реальных денег (поток наличности).

2. Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего бюджета (федерального, регионального, местного). Основным показателем здесь является бюджетный эффект, который для t-го шага (этапа) осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета Дt над расходами Рt в связи с осуществлением данного проекта:

Интегральный бюджетный эффект Вt рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета над интегральными бюджетными расходами.

3. Показатель научно-хозяйственной эффективности отражает эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в проекте регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

1)конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках, выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности – лицензии, “ноу-хау”, программы для ЭВМ, создаваемые участниками в ходе осуществления проекта);

2) социальные и экологические результаты – влияние проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;

3) прямые финансовые результаты;

4)кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и др.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:

2)выручка от реализации производственной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды;

3)социальные результаты в части; относящиеся к работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты фирмы без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения(дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения единовременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

источник

ААААААААААААААААААААА

Автор теории инноватики: + Австрийский ученый + Й. Шумпетер + Автор знаменитого труда «Теория экономического развития»

Бенчмаркинг – это: + Анализ примеров эффективного функционирования компаний + Измерение собственных и показателей других предприятий + Сопоставление характеристик предприятия с конкурентами

Большинство крупных компаний формируют свои стратегии на основе принципов: + Диверсификация выпускаемых товаров + Повышения качества товаров за счет углубления НИОКР + Повышения качества управленческого решения

ВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВ

В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида продукта: + Интеллектуальный + Энергетический + Материальный

В зависимости от масштаб решаемых задач проекты делят на: + Мегапроекты + Монопроекты + Мультипроекты

В интеллектуальную собственность входят продукты интеллектуальной деятельности:+Изобретения; +Промышленные образцы; +Научные открытия

В Казахстане наибольшее негативное влияние на состояние инвестиционного климата оказывают такие факторы: + Неудовлетворительное состояние инфраструктуры + Недостаток квалифицированной рабочей силы + Условия лицензирования и уплаты налогов

В концепции инноватики различают: + Нововведения-продукты + Модификацию продуктов + Нововведения-процессы

В понятие «интеллектуальная собственность» входят сведения о: + Конструктивных свойствах выпускаемой продукции + Поставщиках и покупателях + Технологических приемам создания продукции

В современном инновационном менеджменте виолентная – силовая стратегия: + Имитационная стратегия + Успех за счет серийности производства и эффекта масштаба + Стратегия фирм, действующих в сфере крупного бизнеса

В теории Р. Фостера инновация – это результат: + Перехода от одной технологии к другой + «Технологического разрыва» + Появления новой технологии

Важнейшие организационные подсистемы, наиболее подверженные изменениям: + Люди + Система управления организацией + Технологии

Венчурное финансирование предполагает: + Долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал малых высокотехнологичных перспективных компаний + Финансирование, связанное с паевыми вложениями в акции, то есть с риском и биржевой игрой + Финансирование, сопряженное с повышенным риском

Венчурные проекты: +Используются для создания новых предприятий; +Используются для изготовления опытных образцов изделий, приобретения оборудования ;+Финансируются коммерческими организациями на возвратной основе

Венчурные фонды: + Разновидность инвестиционных фондов + Специально созданные фонды для финансирования инновационного бизнеса + Фонды, которые занимаются венчурными операциями

Венчурный бизнес характеризуется: + Рискованным начинанием + Обменом приобретенных акций на денежные средства + Выкупом 25%+1

Виды Бенчмаркинга: + Внутренний бенчмаркинг + Общий бенчмаркинг + Функциональный бенчмаркинг

Виды венчурных проектов в зависимости от уровня научно-технической значимости: + Пионерский + Новаторский + Модернизационный

Виды инновации в зависимости от места в системе предприятия: + Инновации на выходе предприятия + Инновации на входе предприятия + Инновации внутри системы предприятия

Виды инновации в современной теории инноватики: + Продукт-инновация + Организационные инновации + Процесс-инновация

Виды инноваций по П. Друкеру в зависимости от источников инновационных идей: + Инновации, основанные на новых знаниях + Инновации, основанные на потребности производственного процесса + Инновации, в основе которых лежат неожиданные события

Виды инновационной деятельности: + Стандартизация и сертификация + Внедрение новых идей и научных открытий + Работы по проектированию систем

Виды инновационной стратегии предприятия с учетом рыночной позиции: + Сильная + Благоприятная + Слабая

Виды налоговых льгот, стимулирующие инновационную деятельность в мировой практике: + «Налоговые каникулы» в течение нескольких лет на прибыль + Предоставление исследовательского и инвестиционного налогового кредита + Применение системы адресных налоговых льгот

Виды технопарков, функционирующих в Казахстане: + Национальные научно-технологические парки + Национальные и региональные технопарки + Региональные технопарки

Виды товарных знаков в зависимости от классификационного признака: + По форме своего выражения + По степени известности + По количеству владельцев

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм: + Действующих в сфере крупного стандартного производства + Массового производства продукции хорошего качества по низким ценам + Работающих под девизом «Дешево, но прилично»

Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезного эффекта: + Экономическим + Социальным и экологическим + Научно-техническим

Внутреннее сопротивление инновациям в организации происходит вследствие: + Характера внутрифирменного управления + Уровня развития системы сбора и анализа информации + Нежелания участвовать в инновационных процессах

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему: + Продуктовый блок + Функциональный блок, ресурсный блок + Организационный блок, блок управления

Выбор стратегии предприятия в зависимости от темпов роста и доли рынка: + «Звезда» + «Первая ласточка» + «Свирепый лев»

Выход на рынок первым с инновационным продуктом – это стратегия + Наступательная + «Создание «прорывных» нововведений» + Стратегия фирм-эксплерентов

ГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГ

Глобальные стратегические инициативы в матрице Мескова – Хедоури: + Стратегия сокращения + Стратегия роста + Стратегия ограниченного роста

Государственная индустриальная политика Казахстана: + Замещение рынка + Координацию инвестиций + Развитие делового сотрудничества

Государственная поддержка инновационной деятельности реализуется в следующих формах: + Законодательное регулирование инновационной деятельности + Финансирование НИОКР, инновационных программ и проектов + Размещение госзаказов на закупку инновационной продукции

Государственные институты развития РК: + Банк Развития Казахстана + Инновационный фонд + Казахстанский инвестиционный фонд

Государственные институты, регулирующие инновационную деятельность в Казахстане: + ФНБ «Самурык-Казына» + Министерство индустрии и новых технологий + Правительство Республики Казахстан

Девиз фирм-виолентов: + «Массовое производство инноваций» + «Дешево, но прилично» + «Недорогие инновации по доступной цене»

Девиз фирм-коммутантов: + «Дорого, но по Вашему заказу» + «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» + «Дифференциация продукта»

Девиз фирм-патиентов: + «Дорого, зато хорошо» + «Инновации в единственном экземпляре» + «Дорого, но уникальный»

Девиз фирм-эксплерентов: + «Лучше и дешевле, если получится» + «Создание «прорывных» нововведений» + «Лидеры в инновационной сфере»

Детальный всесторонний комплексный план достижения цели: + Стратегия + План + Политика

Деятельность малых предприятий направлена на: + Оказание услуг в сфере научного обслуживания + Проведение научных исследований + Разработку и проектирование нововведений

Для доведения лабораторных технологий до промышленной готовности необходимо: + Готовность к рискам + Инвестиции + Время

Для оценки инновационного потенциала организации проводится: + Определение слабых сторон организации + Определение сильных сторон организации + Предварительный контроль

Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий: + Зарождение + Зрелость + Затухание

ЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗ

Задачи инновационных проектов:+Сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;+Количественная конкретизация целей научно-технического развития;+Комплексный подход к решению научно-технических проблем

Заключительный этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании: + Этап выхода из инвестиции + Выход на фондовую биржу + Завершение проекта

Затратные показатели при оценке инновационной активности компании: + Затраты на приобретение инновационных фирм + Затраты на НИОКР + Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау

ИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИ

Й. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в общественном производстве за счет: + Организационные нововведения + Обновления капитала через технические нововведения + Экономические и управленческие нововведения

Инжиниринг бизнеса: + Комплекс работ по созданию инновационного проекта + Инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов + Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса

Инициация – это: + Обоснование нового продукта + Поиск идей + Технико-экономическое обоснование

Инициация: + Технико-экономическое обоснование + Поиск идей + Обоснование нового продукта

Инновации присущи следующие свойства: + Научно-техническая новизна + Коммерческая реализуемость + Производственная применимость

Инновационная инфраструктура предоставляет виды услуг: +Закупка сырья и материалов;+Доступ к информационным базам и банкам данным; +Продвижение наукоемкой продукции на различные рынки

Читайте также:  Чем полезен горох зеленый

Инновационная инфраструктура: + Совокупность организаций, выполняющих работы необходимые для осуществления инновационной деятельности + Совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними + Комплекс взаимосвязанных производственных, консалтинговых и образовательных структур

Инновационная маркетинговая организация занимается: + Разрабатывает нормативы конкурентоспособности + Сегментацией рынка + Реализует концепцию маркетинга

Инновационная программа: + Программа, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности + Документ, содержащий план проведения комплекса научных, научно-технических исследований + Составная часть социально-экономической политики

Инновационные стратегии, направленные на сохранение и упрочение позиций на рынке:+Оборонительная;+Защитная;+Зависимая

Инновационный менеджмент включает следующие элементы: + Ресурсы + Научно-технические инновации + Качество решений

Инновационный менеджмент: + Управление организационными структурами и их персоналом + Совокупность методов и форм управления инновационными процессами + Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами

Инновационный потенциал организации: + Готовность достижения поставленной инновационной цели + Целесообразность существования организации + Реализация проекта стратегических изменений

Инновационный потенциал предприятия: + Внутренние возможности + Совокупность ресурсов + Система ресурсов

Инновационный потенциал предприятия: + Мера готовности осуществить инновационный проект + Возможности любого предприятия внедрить инновации + Совокупность различных видов ресурсов

Инновационный потенциал предприятия: + Система ресурсов + Внутренние возможности + Совокупность ресурсов

Инновационный потенциал предприятия: + Совокупность различных видов ресурсов + Мера готовности осуществить инновационный проект + Возможности любого предприятия внедрить инновации

Инновационный потенциал предприятия: + Совокупность ресурсов + Система ресурсов + Внутренние возможности

Инновационный потенциал предприятия:+Мера готовности осуществить инновационный проект;+Совокупность различных видов ресурсов;+Возможности любого предприятия внедрить инновации

Инновационный проект – это: + Комплект документов + Процесс осуществления инноваций + Форма целевого управления инновационной

Инновационный проект: + Бизнес-план + Комплекс + Документ

Инновационный процесс включает в себя жизненные циклы: + Инновации + Новшества + Нововведения

Инновационный процесс связан: + Освоением инноваций + Распространением инноваций + Созданием инноваций

Инновация: + Совершенно новый продукт и технология + Конечный результат интеллектуального творческого труда + Усовершенствованный продукт и технология

Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика: + Научно-техническая + Инновационная + Индустриальная

Интеграционная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Большим количеством функциональных подразделений + Созданием целевых подразделений + Непрерывностью традиционной деятельности

Исследовательские проекты: + Могут финансироваться госбюджетом на безвозвратной основе+ Характеризуются высоким риском + Обладают высокой степенью неопределенности экономического эффекта

Источники инновационного потенциала предприятия: + Интеллектуальные + Материальные + Кадровые

Источники финансирования малых инновационных компаний: + Личные сбережения предпринимателя + Фонды венчурного капитала + Средства бизнес ангелов

Источники финансирования малых инновационных компаний: + Средства бизнес ангелов + Личные сбережения предпринимателя + Фонды венчурного капитала

Источники финансирования малых инновационных компаний:+Средства бизнес ангелов;+Фонды венчурного капитала;+Личные сбережения предпринимателя

ККККККККККККККККККККК

Кадровые аспекты инновационного проектирования сводятся к: + Мотивации сотрудников + Оценке инновационной культуры сотрудников + Структуре и составу трудовых ресурсов

Казахстан обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основе отечественных разработок по: + Биотехнологии + Созданию новых материалов, химических продуктов + Ядерным и космическим технологии

Казахстанские институты развития, сформированные в 2003г. в соответствии со стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015гг.: + Центр аналитических и маркетинговых исследований, Банк Развития Казахстана + Государственная страховая компания по страхованию экспортных операций + Национальный Инновационный Фонд, Инвестиционный Фонд Казахстана

Классификация инноваций по признаку стимула появления: + Инновации, вызванные развитием науки и техники + Инновации, вызванные потребностями рынка + Инновации, вызванные потребностями производства

Классификация инновации по теории общественного выбора: + Инновации – общественные блага + Инновации частного характера + Инновации – клубные блага

Классификация инноваций с точки зрения экономического цикла в исследованиях длинных волн экономической динамики: + Улучшающие инновации + Базисные инновации + Псевдоинновации

Классификация компаний в зависимости от стадии развития венчурного бизнеса: +Early Stag – «начальная стадия» и Expansion – «расширение»; +Seed – «компания для посева»; +Start-up – «только возникшая компания»

Классификация технопарков по группам: + Экспериментально-производственный трансферт + Научно-экспериментальный трансферт + Фундаментально-прикладной научный трансферт

Классификация технопарков по группам: + Экспериментально-производственный трансферт + Научно-экспериментальный трансферт + Фундаментально-прикладной научный трансферт

Коммерческая реализация новых технологий может происходить через: + Освоение технологий посредством собственных сил + Операции с самими новыми технологиями (горизонтальная передача-фактическая передача) + Продажу готовой продукции (вертикальная передача или вертикальный трансфер технологий)

Коммутантная (соединяющая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе падения цикла выпуска продукции + Приспособленных к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента + Выбравших путь повышения потребительской ценности за счет индивидуализации услуги

Компании SEED («посевная»): + Определение концепции бизнеса + Только формируется + Имеет только идею и проект

Компании, реализующие инновационные проекты в сфере информационных технологий на территории ПИТ Alatau IT City: + ТОО «S2 Research & Engineering» + ТОО «ISOFT» + ТОО «Глотур DS мультимедиа»

Компания EARLY STAGE, EARLY GROWTH («ранний рост»): + Увеличивается количество клиентов + Выпускает готовый продукт + Достигает точку безубыточности

Компания EXPANSION («расширение»): + Расширяется производство и сбыт + Переориентация на массового потребителя + Стала прибыльной

Конкурентная борьба на рынке инноваций определяется: + Активной инновационной стратегией + Эффективной маркетинговой деятельностью + Привлечением достаточного объема инвестиций

Координация как функция инновационного менеджмента: + Оперативная диспетчеризация планов + Согласованность работы компонентов системы + Организация взаимодействия компонентов системы

Крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции, включающие производственную и бытовую инфраструктуру, малый и средний бизнес, финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения: +Разновидность технологических парков;+Регионы науки и технологий;+Инновационный кластер

Логические формы инновационного процесса состоят из: + Внутриорганизационного процесса + Межорганизационного процесса + Расширенного инновационного процесса

Логические формы инновационного процесса состоят из: + Межорганизационного процесса + Внутриорганизационного процесса + Расширенного инновационного процесса

Малы инновационный компании бывают: + В административной структуре крупных НИИ + «Теневые» + Наукоемкие

Малые инновационные компании бывают: + «Теневые» + Наукоемкие + В административной структуре крупных НИИ

Маркетинг инновации включает: + Исследование конъюнктуры рынка + Моделирование поведения покупателя + Разработка конкурентной стратегии

Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют: + Оценка рыночной ниши + Соответствие результатов проекта запросам рынка + Определение позиций конкурентного преимущества

Маркетинговые критерии фильтрации идей: + Воздействие на существующую продукцию + Соответствие маркетинговым возможностям + Воздействие на образ фирмы

Материальные результаты инновационной деятельности: + Оборудование + Новые машины + Средства автоматизации

Медель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста +Равновесного роста

Место открытия первого технопарка: + США + Штат Калифорния + Стэндфордский университет

Метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) сводится к анализу: + Качества труда + Процесса производства + Бизнес-процессов

Метод QFD (Quality Function Deployment) – это: + Превращение запросов потребителей в продукт + Разработка детализированного проекта качества + Разработка технических стандартов (условий)

Метод QFD: + Метод, разработанный Y. Akao и профессором S. Mizuno как система менеджмент качества + Метод изучения потребностей потребителей и внедрение их на продукт + Деятельность, направленная на внедрение новых идей

Метод Бенчмаркинга: + Метод изучения и использования практики самых сильных конкурентов + Поиск и учет лучших примеров конкурентных компаний + Это деятельность, направленная на внедрение новых идей

Метод сравнения – это: + Анализ работы за каждый день + Влияние причины на результативный признак + Выявление причин отклонения

Метод цепных постановок – это: + Корректированное значение обобщающего показателя + Сравнение нескольких показателей + Замена базисных значений факторов фактическими

Методы государственной поддержки инноваций: + Бюджетное финансирование НИОКР по адресным программам + Налоговое стимулирование + Патентно-лицензионное регулирование

Методы коммерческой реализации новых технологий, опирающиеся на использовании людей-носителей соответствующего ноу-хау: + Консультирование + Схема «заимственного слуги» + Платное обучение

Методы коммерческой реализации новых технологий, опирающиеся на использовании людей-носителей

Методы оценки эффективности инвестиционных и инновационных проектов: + Метод чистой текущей стоимости + Метод индекса рентабельности + Метод анализа чувствительности

Методы поиска нового для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков: + Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) + Метод системного анализа с использованием диаграммы Исикавы + Метод анализа бизнес-процессов с использованием специального программного обеспечения – Case-средств

Методы снижения рисков: + Метод диверсификации + Метод распределения рисков + Метод страхования и хеджирования

Методы управления созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции: + Метод QFD – перенесение потребностей потребителей на продукцию + Метод бенчмаркинга + Функционально-стоимостный анализ

Модель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста + Равновесного роста

Модель экономического роста Р. Солоу характеризует: + Зависимость уровня жизни и сбережений + Влияние НТП на уровень жизни населения + НТП как фактор экономического роста

ННННННННННННННННННН

На какую из форм коммерциализации новых технологий путем их горизонтальной передачи приходится основная доля продаж новых технологий: + Продажа патентных изделий + Продажа новых технологий + Продажа лицензий на ноу-хау

На первом этапе процесса инновационного планирования проводится анализ:+Финансового состояния и финансовых возможностей;+Факторов внутренней среды;+Факторов внешней среды

Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, научно-технической инфраструктуры, материального поощрения – все это факторы: +Ускоряющие процесс создания инноваций;+Мотивирующие инновационную деятельность;+Способствующие развитию инновационной деятельности

Направления индустриально-инновационной политики РК: + Оказание поддержки предпринимательству + Формирование сервисно-технологической направленности экономики + Создание благоприятных условий для предпринимательства

Научно-исследовательская организация занимается: + Экспериментальной проверкой + Разработкой и апробацией новшеств + Научными исследованиями

Научно-технические аспекты инновационного проектирования представляют: + Определение уровня защищенности патентов + Определение технической оснащенности + Технологические возможности совершенствования продукции

Нематериальные активы: + Конфиденциальная знания + Навыки + Опыт

Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия: + S = (1, 1, 1) + S = (0, 1, 1) + S = (0, 0, 1)

Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера: + Создание нового продукта и использование новой технологии производства + Открытие новых источников и видов ресурсов + Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта

Новые технологии второго уклада (1830-1880): + Машиностроение + Железнодорожный транспорт + Пароходостроение

Новые технологии первого уклада (1785-1835): + Гидроэнергетика + Механические ткацкие станки + Текстильная промышленность

Новые технологии пятого уклада (1980-2030): + Информатика + Микроэлектроника + Спутниковая связь

Новые технологии четвертого уклада (1930-1980): + Средства связи + Нефтяная отрасль + Компьютеры

Ноу-хау: + Методы проектирования + Технологические знания + Практический опыт

Нчальные этапы инновационного процесса: + Конструкторские разработки + Производство + Маркетинг

Области интеллектуальной собственности: + Авторские права + Промышленная собственность + Товарные знаки

Обособление сферы НИОКР в организации связано с: + Неопределенностью процесса НИОКР + Спецификой деятельности в сфере НИОКР + Потребностью в новых идеях

Общая цель организации в связях фирмы с внешней средой и рынком учитывает: + Культуру организации, ее традиции, рабочий климат + Основное направление деятельности фирмы + Рабочие принципы во внешней среде

Общие критерии фильтрации идей: + Потенциальная прибыль + Степень риска + Существующая конкуренция

Объекты авторского права: +Результаты художественного творчества; +Результаты литературного творчества; +Результаты научного творчества

Объекты инновационной деятельности: + Инновационные проекты и программы + Результаты интеллектуальной деятельности + Новые технологии, средства труда

Объекты промышленной собственности: + Ноу-хау + Изобретения + Фирменные наименования

Опытно-конструкторские работы состоят из: + Эскизного проекта + Технического проекта + Технического предложения

Организационные структуры инновационного менеджмента – это: + Организации, занимающиеся научными исследованиями; +Организации, занимающиеся инновационной деятельностью ;+Организации, занимающиеся научными разработками

Организация как функция инновационного менеджмента: + Организация взаимодействия компонентов системы + Последовательность, ритмичность производства + Реализацию планов

Организация, формирующаяся, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов: + Технологические парки + Разновидность технологических парков + Технопарки

Основные виды инновационной деятельности предприятий Казахстана: + Научно-исследовательская работа + Приобретение «ноу-хау», технологий и других видов промышленной собственности + Проектно-конструкторская работа

Основные задачи планирования инновационной деятельности: + Обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы + Стимулирование выполнения планов + Структуризация целей инновационной деятельности

Основные задачи создания технопарков: + Превращение знаний и изобретений в технологии + Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства + Превращение технологий в коммерческий продукт

Основные направления деятельности ТОО «Региональная Технопарк Южно-Казахстанской области»: + Производство и переработка сельскохозяйственной продукции + Производство и переработка цветных металлов + Производство новых материалов

Основные особенности Патиентной стратегии: + Типична для фирм вставших на путь узкой специализации + Производство инновационной продукции для ограниченного круга потребителей + Стратегия дифференциации продукции

Основные отличия инновационных организационных структур от традиционных: + Непосредственное общение в группе + Широкое участие специалистов в принятии решений + Взаимное доверие

Основные принципы планирования инновационной деятельности: + Адекватность плановых показателей + Социальная ориентация плана + Экономическая обоснованность плана

Основные пути выхода из инвестиций: + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании + Выход на крупную фондовую биржу + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением

Основные пути выхода из инвестиций: + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением + Выход на крупную фондовую биржу + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании

Основные стадии финансирования инновационных программ: + Определение финансирующих организаций + Изучение жизнеспособности инновационной программы + Определение структуры источников финансирования

Основные типы технологий по И. Ансоффу предлагает график сочетания трех циклов: продукта, технологии и спроса: + Плодотворные + Изменчивые + Стабильные

Основные функции АО «Государственная страховая корпорация по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»: + Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Стимулирование развития казахстанского несырьевого экспорта + Поддержка прямых инвестиций за рубеж путем страхования их от коммерческих и политических рисков

Читайте также:  Сельдерей растение полезные свойства

Основные функции институтов развития: + Развитие новых отраслей + Решение социально-экономических проблем + Долгосрочное финансирование стратегически важных проектов

Основные цели АО Фонд устойчивого развития «Казына»: + Координация деятельности национальных институтов развития +Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Диверсификация казахстанской экономики

Основные элементы Национальной инновационной системы: + Инновационные предпринимательство + Инновационная и финансовая инфраструктура + Научный потенциал

Основы разработки инновационной стратегии: + Действующая научно-техническая политика + Позиции фирмы на рынке + Жизненный цикл продукции

Особенности малого инновационного бизнеса: +Быстрее протекает весь инновационный процесс; +Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды; +Он существует во всех отраслях экономики

Особенности малых инновационных организаций в области нововведения: +Готовность нести большие риски; +Малый управленческий персонал;+Мобильность и гибкость перехода к инновациям

Особенности планирования инновационной деятельности: + Значительный риск вложения инвестиций + Неподготовленность персонала + Постоянная смена объекта и предмета исследований

Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана: + Падение научно-технического уровня отечественного производства + Доминирование сырьевого сектора экономики + Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности

Осуществление инновационной политики организации предполагает: + Разработку планов и программ инновационной деятельности + Рассмотрение проектов разработки инноваций + Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами

Осуществление инновационной политики организации предполагает:+Разработку планов и программ инновационной деятельности;+ Рассмотрение проектов разработки инноваций;+Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами

Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является неэластичным + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей

Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей + Рынок является неэластичным

Отличия рынка интеллектуальной собственности: + Предложение инноваций превышает спрос + Не происходит затоваривания + Часто отсутствует прямой конкурент

Отрасли приоритетного развития инновационных проектов в технопарке ТОО «Региональный Технопарк г. Астаны»: + Развитие технологий в отрасли машиностроения + Развитие технологий в отрасли строительства + Производства строительных материалов

Оценка инновационного потенциала организации строится на: + Системном подходе + Ситуационном подходе + Целевом подходе

Оценка экономической эффективности инновации: + Определение затратности и доходности инновации + Определение периода окупаемости инвестиций + Определение индекса рентабельности инновации

ППППППППППППППППППП

Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений + Сложностью контроля за выполнением задания

Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Небольшим количеством функциональных подразделений + Одновременным проведением всех работ + Сложностью контроля за выполнением задания

Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Сложностью контроля за выполнением задания + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений

Патент – это: + Исключительное право + Авторство + Приоритет

Патент удостоверяет: + Авторство + Приоритет + Исключительное право

Патент: + Авторство + Приоритет + Исключительное право

Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе роста выпуска продукции + Выбравших путь узкой специализации + Стремящихся уклониться от прямой конкуренции

Передача лицензии представляет собой: + Способ коммерческого трансферта + Форму передачи технологий + Форму трансферта технологий

Передача лицензии представляет собой: + Форму передачи технологий + Форму трансфера технологий + Способ коммерческого трансферта

Перечень основных функций, выполняемых субъектами инновационной инфраструктуры: +Трансферт технологий; +Информационно-коммуникационное обеспечение;+Комплекс бизнес-услуг (комплексный консалтинг)

Планирование как функция инновационного менеджмента: + Оценка альтернативных вариантов достижения цели + Оптимизация вариантов решения + Прогнозирования планов

Платой за венчурное финансирование является: + Предоставление права на использование новой технологии + Пакет акций созданной компании + Предоставление права на использование новой техники

По отношениям к собственности источники финансирования делятся на: + Собственные + Привлекаемые + Заемные

По отношениям к собственности источники финансирования делятся на: + Собственные + Заемные + Привлекаемые

По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:+Отменяющие; +Возвратные; +Замещающие

Показатели научной эффективности инновации: + Ноу-хау + Интеллектуальная собственность + Прирост научной информации

Показатели производственной эффективности инновации + Увеличение объемов производства + Повышение производительности труда + Увеличение загрузки оборудования

Показатели производственной эффективности инновации: + Увеличение объемов производства + Увеличение загрузки оборудования + Повышение производительности труда

Показатели социальной эффективности инновации: + Повышение качества жизни + Улучшение здоровья населения + Удовлетворение эстетических запросов

Показатели социальной эффективности инновации: + Улучшение здоровья населения + Удовлетворение эстетических запросов + Повышение качества жизни

Показатели финансового эффекта инновационного проекта: + Индекс доходности + Срок окупаемости + Чистый дисконтированный доход

Показатели экономического эффекта инновационного проекта: + Минимизация затрат + Снижение себестоимости продукции + Повышение рен

источник

Для анализа и оценки результатов инноваций и инновационной деятельности в экономической теории используют два основных понятия – «эффект» и «эффективность». Содержательное различие этих понятий заключается в том, что категория «эффект» подразумевает получение результата и является количественным оценочным показателем.

Под эффектом понимается сам результат в его финансовом, материальном и социально-экономическом выражении.

Понятие «эффективность» является основным качественным оценочным показателем любого вида деятельности и определяется как соотношение результата (эффекта) и затрат.

Эффективность – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемый как отношение эффекта (результата) к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение [1] .

Эффект от реализации инноваций может иметь многоаспектный характер: научный, социальный, технический, коммерческий, экономический, экологический и т.п. Это объясняется тем, что любые инновации связаны с изменениями, которые имеют системный характер, т.е. в той или иной степени вызывают изменения в сопутствующих видах деятельности или процессах. Кроме того, уровень инноваций может создавать международные, национальные, региональные, местные, отраслевые и прочие виды эффектов. Практически во всех источниках научной информации выделяют следующие основные виды эффектов от реализации инноваций (табл. 7.1).

Основные виды эффектов от реализации инноваций

Показатели определяются в стоимостном выражении для всех видов результатов и затрат, полученных в результате инновационной деятельности

Показатели определяются исходя из новизны, простоты применимости, критериев полезности, компактности

Коммерческий (финансовый, финансово-экономический)

Рассчитываются финансовые показатели

Показатели определяются исходя из влияния инновационных продуктов на объемы производства и (или) потребления соответствующих ресурсов

Показатели определяются исходя из социальных результатов инновационной деятельности

Учитывается влияние результатов инновационной деятельности на экологию и окружающую среду

Экономический эффект – это результат, получаемый в ходе инновационной деятельности, в виде нового продукта или услуги, обладающих определенной ценностью на потребительском рынке.

Научно-технический эффект состоит в развитии научных, технических и технологических отраслей в процессе инновационной деятельности. Это результат реализации производственных инноваций. Он может быть оценен через ожидаемый экономический эффект и определен посредством оценочных балльных показателей, учитывающих новизну, уровень изобретения и практическую применимость. Он выражается в создании научно-технической продукции (прирост научной информации) в процессе научно-исследовательской деятельности. Научно-технические знания – это необходимая база для реализации инновационной деятельности и инновационных процессов. Измеряемые научно-технические показатели инновационной деятельности дают возможность отразить экономическую эффективность и значимость проведенных НИОКР.

Коммерческий эффект (финансово-экономический) – отражает финансовые результаты от реализации инноваций в качестве продукта или услуги на рынке инновационной продукции. Этот эффект может выражаться финансовыми показателями в виде: прибыли от коммерциализации инноваций, дивидендов, получаемых участниками инновационного проекта, увеличения стоимости капитала и т.п.

Социальный эффект – это результат нововведений, способствующих удовлетворению потребностей человека и общества (повышение благосостояния общества, повышение качества жизни и условий труда, увеличение производительности, ускорение обновления среды жизнедеятельности), не получающий, как правило, стоимостной оценки. Многие проявления социального эффекта нельзя измерить прямо или косвенно количественными экономическими показателями, но можно оценить лишь качественными показателями, которые определяются такими социальными показателями, как:

  • – уровень жизни и доходы населения;
  • – образ жизни (уровень занятости населения, новые рабочие места, уровень подготовки кадров, уровень социальной безопасности);
  • – здоровье и продолжительность жизни (уровень развития сферы здравоохранения).

Ресурсный эффект отражает возможность получения дополнительных эффектов от взаимодействия разных ресурсов или вариантов их сочетания, с возмещением дефицитного ресурса, вовлечением в хозяйственно-экономический оборот ресурсов, которые ранее не использовались. Показатели ресурсного эффекта – сокращение занятой рабочей силы, ресурсосберегающие технологии, комплексное использование сырья и др. Особое место в получении ресурсного эффекта занимают интеллектуальные ресурсы, которые во многом определяют все виды эффектов в процессе реализации инновационной деятельности. С ресурсным эффектом тесно увязан экологический эффект, который может быть как положительным, так и отрицательным.

Экологический эффект – это результат, получаемый от реализации инноваций при производстве, эксплуатации и утилизации, относительно свободный от негативного воздействия на окружающую среду. Его составляющие: ресурсо- и энергоемкость, уровень выбросов различных отходов в окружающую среду, сроки использования, возможность повторного использования после истечения срока использования. Экологическая оценка инновационного проекта подразумевает учет реальных и потенциальных экологических рисков, анализ экологической безопасности.

Кроме того, эффекты от реализации инноваций учитывают такие аспекты, как:

  • – продуктовый – в качестве улучшения качества и роста товарного ассортимента;
  • – технологический – в качестве увеличения производительности труда и улучшения трудовых условий;
  • – функциональный – в качестве повышения управленческой эффективности;
  • – социальный – в качестве улучшения качества жизни населения.

Следовательно, экономическая ценность (стоимость) инновации для потребителя определяется ее ожидаемой (прогнозируемой) полезностью и конкурентоспособностью на рынке инновационных продуктов (услуг).

В системе инновационного менеджмента эффект от инновационной деятельности принято выделять по следующим видам: коммерческий (финансовый) эффект;

  • – бюджетный эффект;
  • – общеэкономический эффект.

Коммерческий эффект отражает финансовые результаты от реализации инновационной деятельности для всех непосредственных участников инновационного и инвестиционного процессов. Такой эффект рассчитывается как разность между финансовыми результатами и расходами на инновационную деятельность. Он может быть, как положительным, так и отрицательным [2] .

Бюджетный эффект характеризует финансовые результаты реализации инновационной деятельности для федерального, регионального, местных бюджетов и бюджета самой организации. Рассчитывается как разница между суммой доходов от реализации инновационного процесса и суммой расходов бюджетов на его реализацию.

Общеэкономический эффект – это результат осуществления инновационной деятельности в масштабах экономики страны, региона, отрасли. Он измеряется в показателях:

  • – совокупной выручки от результатов реализации инновационной продукции на внутреннем и внешних рынках;
  • – совокупной выручки от продажи и аренды объектов интеллектуальных прав (лицензии, патенты, ноу-хау, программное обеспечение и т.д.);
  • – социально-экономических результатов;
  • – экологических результатов;
  • – поступлений от импортных пошлин;
  • – кредитных поступлений от внешних стран, банков и организаций.

Для обеспечения реализации инновационной деятельности учитываются затраты всех ее участников на уровне национальной экономики, региона, отрасли и самого производства. Поэтому анализ и оценка результатов инновационной деятельности должны осуществляться тоже для каждого участника инновационного процесса.

Кроме перечисленных видов основных эффектов от реализации инноваций в процессе инновационной деятельности могут возникать другие эффекты, которые часто являются следствием взаимодействия всех перечисленных эффектов. Прежде всего, речь идет о проявлении синергетического эффекта инновационной деятельности, который возникает на основе механизма объединения элементов в единое целое при взаимодействии предпринимательских структур. Например, создание предпринимательских, торговых и других сетей, альянсов, долгосрочных контрактов, кластеров и т.п.

Синергетический эффект в экономике характеризует возможность получения большего экономического эффекта, чем простая арифметическая сумма экономических эффектов от деятельности отдельных элементов хозяйственной системы в результате объединения их деятельности.

В инновационной экономике идеи синергизма широко применяются в практике корпоративного управления. Например, появились такие новые понятия, как: торговый, операционный, инвестиционный и управленческий синергизм.

Торговый синергизм позволяет увеличить прибыль за счет поставки инновационных товаров по одним и тем же каналам дистрибуции, хранения на одном складе, с общей рекламой и под единым руководством разработкой.

Операционный синергизм предполагает оптимизацию использования производственных возможностей и труда работников предприятия, а также грамотное распределение накладных расходов.

Инвестиционный синергизм появляется как результат совместного использования объектов инвестиций, таких как: основные средства и оборудование, запасы сырья.

Управленческий синергизм возникает вследствие оптимального управления организацией в процессе решения стратегических и тактических задач.

В качестве организационно-экономического механизма реализации инноваций синергетического типа синергетический менеджмент рассматривает выбор адекватных и взаимосогласованных институциональных форм, институциональных отношений, методов, инструментов, рычагов [3] .

В качестве необходимых институциональных форм развития инновационных проектов с синергетическим эффектом реализуется технополисное развитие территорий и создание инновационных кластеров.

источник

Источники:
  • http://studfiles.net/preview/5873036/page:7/
  • http://megalektsii.ru/s3268t3.html
  • http://studme.org/45017/investirovanie/analiz_rezultatov_innovatsionnoy_deyatelnosti